■贾李 目前，由于许多因素，例如外部环境和终端销售，因此苹果的供应链（从其被称为“果链”）正在进行出色的测试。作者认为，“水果链”业务必须是一个清晰的头脑，仅将独立和控制作为锚点的突破点，并尽快从OEM希望转变为自力更生和自力更生，他们可以找到一条有效的途径来跨越波动的雾气。 首先，建立一个更具弹性的供应链网络，并平静地改变面部市场。 当“水果链”企业计划全球化战略时，他们必须专注于长期和一般状况，并且可以将基本技术的工厂维持在中国有益链接的主要链接中，例如3D传感模块和微型电动机，并在“家庭R＆D +或Absiseas”模型中与“自制的大脑和脚”建立了协作网络，从而产生了协作网络，多节点，影响宗教的供应供应在国外“连锁连锁店”公司还应关注单个市场在容量布局方面的风险，以更加平静地处理市场变化。 其次，加强基本竞争并促进客户结构的种类。 经过多年的发展，“水果链”业务积累了领先的准确性能力，并在电子产品制造领域具有一些好处。 SA Susunod步骤，他们必须在关键链接中发展独立和受控的技术能力，并将其转变为“本地技术”，以赋予中国智能制造业的能力。 “水果链”公司应打破对“ Apple Order =晴雨表股票价格”市场的联合意识，并促进价值评估标准，从“方向量表取向”转向“技术密度定价”。 第三，激活技术旋转的乘数效应并形成良好的EC“资本工业”生态学的神学。 一方面，“连锁连锁店”企业可以加速其渗透到新轨道上的渗透，例如AI眼镜，汽车电子产品，智能硬件的宝石，摆脱独立品牌，并允许P TechnologyAvoid的P Technology Vechnologyavoid的乘数影响继续在独立和控制的土地上释放；另一方面，他们应该通过开发“水果池共享链”，优化资本提供，专注于投资新兴技术和大量领域的投资，并改善弹性的工业工业，从而加深工业链变化的合作，促进关键技术的跨场应用。 面对复杂的外部环境，企业应将“果连锁危机”更改为“改变机会”，并通过独立和受控的方式来赢得全球科学和技术游戏中的主动性，从而实现艰苦的突破，从而促进持续的科学我国“新”卷的ND技术。 官方账户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）